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eXium Capital Partners es un equipo de especialistas en la transformación de empresas. El equipo de fundadores tiene una amplia experiencia y track record probado en la gestión y manejo de compañías en dificultades financieras y situaciones especiales, así como también en de deuda privada y manejo de riesgos. eXium CP ofrece soluciones innovadoras de capital que permiten a las empresas alcanzar nuevamente su punto de equilibrio. Desde su inicio, eXium CP ha transformado empresas en los sectores de alimentos, turismo y textil entre otros, con inversiones y exits en periodos inferiores a 18 meses.
eXium CP es pionero en el mundo distress en Colombia y la región para empresas medianas , y los fundadores han operado en este espacio desde 2008. Nuestro equipo joven y dinámico con una importante experiencia en riesgos, capital privado y crédito privado.
La flexibilidad es el núcleo de la estrategia de eXium CP, brindando soluciones de transformación financiera y operativa a la medida, adaptadas a las necesidades específicas de nuestras empresas, utilizando un espectro completo de soluciones de capital y financiamiento para empresas que enfrentan situaciones de stress.
Equipo
Tesis de inversión
eXium Capital Partners se enfoca en la adquisición de compañías en distress.
La situación adversa a la que se enfrentan las Compañías adquiridas puede ser derivadas de sobre endeudamiento, gobierno corporativo débil, mal manejo administrativo, o conflictos entre socios. Al adquirir las Compañías, se logra la generación de valor a través de apoyo comercial, reestructuración de pasivos y obligaciones, y la construcción de un sólido paquete de incentivos para el equipo directivo.
El equipo de eXium siempre se enfoca en compañías con problemas coyunturales y no estructurales, y se identifican los drivers de valor, variables en donde se focalizan los recursos. Se buscan empresas con márgenes brutos atractivos y con un potencial de turn-around en el corto plazo.
Proceso de inversión
Identificación de targets. Compañias con problemas coyunturales y no estructurales.
Estructuración de la transacción. Adquisición a través de earnouts a los Vendedores o asumiendo pasivos de las compañias.
Estructuración de plan de incentivos al equipo gerencial de las compañías.
Reestructuración de pasivos utilizando pero no limitándose a la Ley 1116.
Apoyo en la gestión comercial y estratégica de la compañía.
Venta de la participación accionaria de la Compañía transformada y reestructurada.
Portafolio de inversión
